ESO II
martes, 27 de noviembre de 2018
lunes, 26 de noviembre de 2018
exposiciones de logística
Logística Inversa
La Logística Reversa o Inversa gestiona el retorno de los productos al final de la cadena de abastecimiento en forma efectiva y económica. Su objetivo es la recuperación y reciclaje de envases, embalajes, desechos y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Se adelanta a la declinación del ciclo de la vida útil del producto, con objeto de mercados de mayor rotación.Logística verde
Logística Verde (también conocida por su nombre en inglés, "Green Logistic") es la transformación integral de las estrategias de la logística, estructuras, procesos y sistemas para empresas y redes empresariales sirviendo para crear procesos de logística ambiental mente racionales y un uso eficaz de los recursos.Logística internacional
Cuando se trata de Logística internacional se hace referencia al conjunto de actividades asociadas, cuyo objetivo es el flujo de información y materiales a nivel mundial, que inicia con el abastecimiento de materia prima en determinado país, para finalizar con la entrega del producto final al consumidor en el país de destino.
Los elementos que conforman la logística a nivel mundial son: servicios, necesidades, planeación, procesos como etiquetado, transporte, almacenaje, maniobras, empaquetado, desaduanamiento y actos diversos que incrementan el servicio al cliente.
El constante avance de la logística internacional es el producto del avance tecnológico de la globalización, la cual se basa en la teoría de la oferta y la demanda, sirviendo de herramienta primordial de mercado permitiendo a su vez el crecimiento económico de los países, orientando su producción al cliente, para lo cual ha sido necesario implementar un marketing mundial con logística internacional moderna.
Logística comercial
La logística comercial la entendemos como el conjunto de operaciones encargadas de la previsión, la organización y de la regulación del flujo de materiales necesarios para poder llevar a cabo el proceso de producción y las necesidades de distribución.
Para poder beneficiarnos de esta rama de la logística deberemos planificar todas las acciones y operaciones que realice la empresa, que afecten a las áreas de producción y distribución. Además, de establecer indicadores KPI, ya que estos nos permitirán monitorizar todas las operaciones logísticas que realice la empresa que tengan relación directa o indirecta con la cadena de suministros, para así poder evaluar de forma objetiva los resultados obtenidos.
Logística interna
Podríamos definir la Logística Interna como todos aquellos procesos de la cadena de suministro que tienen lugar dentro de la propia empresa. Es decir, desde que la compañía recibe la mercancía en sus instalaciones hasta que ésta sale, ya sea hacia un colaborador logístico o rumbo a su destino final.
Logística Externa
Cuando decimos que la logística externa y el conjunto de operaciones que se engloban bajo esta denominación son la punta del iceberg es porque, pese a ser las más visibles y en mayor contacto directo con el cliente o el consumidor final, no son sino el resultado de una tarea de planificación y gestión que debe aunar una visión focal y pormenorizada de las mismas, y una visión integral del conjunto de operaciones logísticas, tanto internas como externas, que se llevan a cabo en una compañía.
Conferencia de logística
La logística como estrategia competitiva en el cierre de ventas
Expositor:
Alejandra Sepulveda
Ella nos hablo que estudio economía y finanzas y que ahora trabaja en un campo laboral que no estudio pero que tiene alguna relación.
Nos hablo de las estrategias como podemos tomar para lograr una venta venta y así no perder en lo económico y ni tiempo.
Expositor:
Alejandra Sepulveda
Ella nos hablo que estudio economía y finanzas y que ahora trabaja en un campo laboral que no estudio pero que tiene alguna relación.
Nos hablo de las estrategias como podemos tomar para lograr una venta venta y así no perder en lo económico y ni tiempo.
Conferencia (gamesa)
Mas que nada en estas conferencia nos hablo de los problemas que tendría un ingeniero industrial en el campo laboral, ya que todo lo que vamos a ver a lo largo de la carrera la usaremos en el campo laboral. Me parecencia muy interesante ya que me ayudo a conocer en que campo laboral voy a ejercer mi carrera.
Nos hablo también en lo que se dedica que esta trabajando una industria de panadera y en una que elabora pasases aéreas.
video
A. identifica al menos tres tipos de logística, explica a cada una de ellas
en el abastecimiento:
Diseño
C. explicar la diferencia entre logística y cadena de suministro.
La cadena de suministro es la que controla todo el flujo de trabajo en la gestión de los productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el contacto final con proveedores y clientes. La logística es por lo tanto un componente más dentro de la cadena de suministros.
- La logística empresarial tiene como principal objetivo colocar el producto o materiales de los que dispone en el lugar y momento adecuados, tratando de hacer el proceso de almacenamiento, la distribución de productos y su entrega lo más eficaz y rentable posible.
- Logística de aprovisionamiento. La logística de aprovisionamiento puede influir de manera decisiva en el funcionamiento y éxito o fracaso de una empresa. El objetivo principal de la logística de aprovisionamiento es el control de los suministros, para cubrir las necesidades de los procesos operativos de la empresa.
- Logística de distribución. La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos conocida como DFI (Distribución Física Internacional) y DFN (Distribución Física Nacional). Cada empresa fijará un sistema de distribución acorde a sus recursos y necesidades, así como las necesidades de su cliente final, que es quien en definitiva recibe la mercancía.
en el abastecimiento:
1.- ¿Cuál es el estado de la empresa?
El directivo señala que antes de diseñar una cadena de suministro se debe emprender un proceso deanálisis fuerte al interior para determinar el punto en el que se encuentran y el sitio al que quieren ir. Los procesos internos y la forma en la que trabaja la empresa debe entrar en este periodo de evaluación.
2.- ¿Qué respuestas de valor necesita dar la empresa para crecer?
Una vez que se sabe el estado en el que se encuentra la compañía, resulta pertinente que los directivos y áreas encargadas de las cadenas de suministro establezcan muy claramente los pasos que cada área necesita dar para mejorar y poder comenzar su escala. Estos puntos que se obtengan serán la clave para la mejora de sus trabajos internos.
En en la produccion yo pienso que se debe de incluir el uso de Nuevas tecnologías. Se trata, en suma, de barajar muchas variables para las que la información exhaustiva e inmediata es fundamental. Y es que el transporte es uno de los elementos en los que el desarrollo de las TIC está jugando un papel relevante, para articular nuevas formas de relación en la cadena de aprovisionamiento.
En la distribución los siguientes temas:Diseño
Es el momento de definir el servicio o producto que se pretende crear y que será el corazón de toda nuestra actividad global. ¿Qué características va a tener? ¿Cuál es su público objetivo? ¿Cómo vamos a hacerlo llegar al cliente?
Gestión de la demanda
Tenemos que pensar en el volumen que necesitamos y los pedido que obtendremos.
Materiales
Conseguir por parte de proveedores los materiales necesarios convenidos en la primera fase. Necesitamos controlar en este punto los plazos de entrega para que todo se ajuste al planning.
Fabricación
Es el momento en sí de hacer físico el producto. Producirlo y hacerlo real.C. explicar la diferencia entre logística y cadena de suministro.
La cadena de suministro es la que controla todo el flujo de trabajo en la gestión de los productos, desde su almacenamiento, distribución, hasta el contacto final con proveedores y clientes. La logística es por lo tanto un componente más dentro de la cadena de suministros.
miércoles, 7 de noviembre de 2018
Equipos expositores
Equipo
1:
Protección
civil
La protección civil es el sistema
por el que cada país proporciona la protección y la asistencia para todos ante cualquier tipo de catástrofe o accidente relacionado con esto, así como la
salvaguarda de los
bienes del conglomerado y del medio ambiente.
Las funciones de
protección civil son principalmente preventivas y de coordinación, es decir, se
trata de arbitrar todos los medios para evitar que se produzca una catástrofe o
calamidad pública.
La protección civil o defensa civil es una organización con
apoyo gubernamental, que opera en la mayoría de los países, y tiene como
objetivo apoyar a las poblaciones que habitan en zonas vulnerables para hacer frente a los desastres
naturales o de carácter antrópico. También es un conjunto de personas
representativas
También nos explica
sobre le significado que tiene el logo de protección civil:
66, IV. El signo
distintivo Internacional de
Protección Civil consiste en un triángulo equilátero sobre fondo anaranjado, cuando se utilice
para la protección de
organismos de protección civil,
de su personal, sus edificios y su material, o para la protección de los refugios
civiles. Art.
Equipo 2:
Salud y seguridad ocupacional
¿Qué es la seguridad y la salud ocupacional?
La Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) es una
multidisciplina en asuntos de protección, seguridad, salud y
bienestar de las personas involucradas en el trabajo. Los programas de seguridad e higiene industrial
buscan fomentar un ambiente de trabajo seguro y saludable.
El programa de salud ocupacional consiste en la planeación, organización,
ejecución y evaluación de las actividades de Higiene y Seguridad y Medicina Preventiva,
que tienen como objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en su ambiente laboral.
Salud ocupacional es el conjunto de actividades
asociado a disciplinas multidisciplinarias,
cuyo objetivo es la promoción y mantenimiento del más alto grado posible de
bienestar físico, mental y social de los trabajadores de todas las profesiones
promoviendo la adaptación del trabajo al hombre y del hombre a su trabajo
El Plan de Salud Ocupacional es un
documento técnico que tiene como propósito planificar, organizar y controlar el
funcionamiento de las compañías, para que la finalidad de las mismas no
implique el detrimento de la salud de
los trabajadores, la comunidad y el ambiente en general.
Equipo 3:
Procesos sustentables ( Green Production)
El desarrollo sustentable es
un proceso integral
que exige a los distintos actores la sociedad compromisos y responsabilidades
en la aplicación del modelo económico, político, ambiental y social, así como
en los patrones de consumo que determinan la calidad de vida.
El concepto
desarrollo sustentable es
el resultado de una acción concertada de las naciones para impulsar un modelo
de desarrollo económico mundial compatible con la conservación del medio
ambiente y con la equidad social.
Potencial de la
naturaleza y 3. Complejidad ambiental. De este modo, la definición de desarrollo sustentable es “satisfacer
las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades
de las del futuro para atender sus
propias necesidades”.
Según algunos autores,
estas tres reglas están forzosamente supeditadas a la inexistencia de un
crecimiento demográfico. Se llama desarrollo sostenible aquel desarrollo que es capaz de
satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y
posibilidades de las futuras generaciones.
Equipo 5:
Ergonomía
En pocas palabras
ergonomía es el estudio de las condiciones de adaptación de un lugar de
trabajo, una máquina, un vehículo, etc., a las características físicas y
psicológicas del trabajador o el usuario.
El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las capacidades y
posibilidades del ser humano.
Todos los elementos de
trabajo ergonómicos se diseñan teniendo en cuenta quiénes van a utilizarlos. Lo
mismo debe ocurrir con la organización de la empresa: es necesario diseñarla en
función de las características y las necesidades de las personas que las
integran.
La psicosociología aplicada parte
del hecho de que las necesidades de las personas son cambiantes, como lo es la
propia organización social y política. Por ello, las organizaciones no pueden
ser centros aislados y permanecer ajenos a estos cambios.
Hoy en día, se
demanda calidad de vida laboral.
Este concepto es difícil de traducir en palabras, pero se puede definir como el
conjunto de condiciones de trabajo que no dañan la salud y que, además, ofrecen
medios para el desarrollo personal, es decir, mayor contenido en las tareas,
participación en las decisiones, mayor autonomía, posibilidad de desarrollo
personal, etc.
Los principales
objetivos de la ergonomía y de la psicología aplicada son los siguientes:
·
Identificar, analizar y reducir los riesgos
laborales (ergonómicos y psicosociales).
·
Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones de
trabajo a las características del operador.
·
Contribuir a la evolución de las situaciones de
trabajo, no sólo bajo el ángulo de las condiciones materiales, sino también en sus
aspectos socio-organizativos, con el fin de que el trabajo pueda ser realizado
salvaguardando la salud y la seguridad, con el máximo de confort, satisfacción
y eficacia.
·
Controlar la introducción de las nuevas
tecnologías en las organizaciones y su adaptación a las capacidades y aptitudes
de la población laboral existente.
·
Establecer prescripciones ergonómicas para la
adquisición de útiles, herramientas y materiales diversos.
·
Aumentar la motivación y la satisfacción
en el trabajo.
Equipo 6:
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma es una metodología orientada para la mejora de
procesos, con el propósito de aumentar la rentabilidad y productividad de los
mismos.
El Six Sigma
Project utiliza un conjunto de herramientas estadísticas que buscan reducir la
variabilidad de los procesos. Da prioridad a los requisitos del cliente. Todo
proceso se debe ajustar al máximo a estos requerimientos, si se desvía de ellos
son fallos a pulir.
Así pues, el
objetivo de la metodología Lean Six Sigma es eliminar todos los
aspectos que impidan o dificulten que el producto no cumpla con los
requerimientos del cliente, reduciendo al máximo sus defectos en la entrega
final.
Equipo 6:
Instalaciones
La instalación artística no
solo es el montaje y el ordenamiento de objetos producidos o intervenidos en un
espacio o ambiente; las instalaciones tienen sentido en las ideas fundamentadas
que concibe y presenta el artista en su obra física o intangible y lo que éstas
provocan en la interacción con el espectador.
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